为了再次普及绩效管理常识，夯实绩效管理基础，让新优化升级的绩效管理模式（简称PPC）与旧有绩效管理模式进行有效切换，使其成为六场仗落地的重要支撑工具，2017年4月1日下午，由韦莱韬悦资深顾问袁中华主讲的《PPC绩效管理》课程在深圳俊园酒隆重举行，何总及总部主管级（含）以上干部、各部门运营人员约90人参与了本次学习。

图一：袁顾问分享

   袁顾问从绩效管理概要、优秀企业绩效管理案例、燕加隆绩效管理框架思路、绩效管理运行体系、结果应用、注意事项6个方面进行了深入浅出的剖析，并对即将导入的PPC绩效管理模式输出思路进行了分析。随后集团董事长发表了重要讲话。

图二：何总结合实际案例分析

   何总针对当前新导入的PPC绩效管理模式，以及最近发生的实际案例，针对绩效管理过程中干部值得反思和改进的地方做了重要指示。1、干部要正确认识绩效考核与管理，让其在内部形成一种良好的绩效文化，确保战略落地；2、干部是组织文化的传播者与实践者，是改善和营造良好组织氛围的播种机； 3、干部在管理90后新生代过程中，要转换思想，与时俱进，用对的方法引导90后； 4、建立适当的申诉流程，严格遵守组织原则；5、组织上下要时刻秉持“持续创造价值”的奋斗者精神；6、干部要积极主动参与并鼓励团队成员跨部门调岗与轮岗。
   相信通过此次培训，燕加隆集团的干部们将充分认识不足，结合何总的重要讲话精神，一点一滴的去改变现状，改变组织氛围，提升团队作战能力，确保2017年六场仗和PPC的真正落地。
 
   备注：PPC-personal performance committee（个人绩效承诺书）。